奥康胜诉欧盟反倾销案 温商王振滔:遇问题不退缩
2012-11-24 11:34:52 来源:中金在线 评论:0 点击:
刚从温州市政府开完会的王振滔,尽管午饭还没来得及吃,但是办公室里的他显得格外精神。
11月15日,在长达六年的抗辩欧盟对华反倾销案中,胜利女神最终站在了奥康这边,欧盟高等法院终裁奥康集团胜诉。作为奥康集团创始人和董事长,王振滔称:“几天前就知道消息了,这几天还是比较平静的。想象中案件会不了了之,因为反倾销税之前已经停缴了。”在和记者大半天的接触中,王振滔脸上洋溢着掩饰不住的笑容。
“很多人,包括公司内部都说我是鸡蛋碰石头,但现在我要告诉他们鸡蛋和石头是可以碰的。”
与许多温州商人一样,王振滔17岁就在外闯荡,白手起家,将一家3万元的家庭作坊发展成中国最大的民营制鞋企业。
之所以取得这样的成绩,他向《第一财经日报》称,背后是有一种温州精神,即“向前冲,敢于冒险,吃苦耐劳”。
“决战”欧盟反倾销案
“刚开始的时候,我们没想过一定赢。如果一开始就要赢,我们也不会打了。”王振滔说,“毕竟是民企和国家联盟的对抗。”
但他认为,反倾销与奥康利益相关,奥康出口欧盟的鞋子占70%,通过这次上诉,奥康也可以获得新的经验;而从行业来说,这也是必要的抗争。
这场反倾销案件中,涉及的企业超过1200家。为了增加筹码,王振滔开始奔走,希望联合更多的企业“抱团”上诉。上诉的企业从120家到30家再到5家,一些企业因为自身经济实力或是出口欧盟量不大,没必要上诉而退出了。“最后才想到赢,赢了最好,哪怕输了也出口气。”王振滔说,“宁愿被打死也不要被吓死。”
2010年5月,一审败诉后,在其他4家企业都宣布放弃的情况下,王振滔选择了孤军奋战。“输的时候也是犹豫的,我怕时间拖。也考虑到诉讼费,律师的费用按小时算是无底的。”但该案律师蒲凌尘则称,愿意不收诉讼费来继续打官司,这让王振滔很感动,也下定了决心。
“以我的个性,这个是必须做到的,而我们从资金方面也是可控的,就是诉讼费,也不要其他什么钱,输了就输了,赢了还能作为跟客户谈判的筹码。”王振滔说。
“就好比游泳,我在前头游,一回头,后面突然没人了,难道我还游回去吗?当然不能回头,哪怕沉下去。”他还称,“变则生,不变则死,官司不管赢了输了我们都要往前走。”
由于温州缺少资源,形成了温州人白手起家外出闯荡的风气。碰到问题不退缩,去面对、解决,这也是王振滔身上的“温州精神”。
终审判决书下来后,蒲凌尘律师给他发了条短信:“你,天道酬勤1
事实上,这次胜利对奥康来说也是一次绝佳的品牌营销。王振滔也认为,做品牌不但是用广告去做,也有很多途径,包括这次的反倾销抗辩,其实也提高了奥康的美誉度和知名度。
三个“毫不动冶
员工眼里,王振滔很细心,出差离开宾馆时会把脚垫摆正。王振滔说,自己一天花不到20元钱,早上家里一碗粥,中午两个鸡蛋,晚上很少应酬,所以一个月个人花费不会超过500元。他还说,他不抽烟不酗酒,从24岁结婚后,到现在24年,他只抽了12支烟,每一支跟谁抽为什么抽都记在脑子里。酒量不大,红酒一杯白酒三两啤酒两瓶,所以从不多喝。
17岁时,为了让四个弟妹读书,王振滔开始闯荡,学过木匠,做过推销,1988年用3万元成立永嘉奥林鞋厂。到如今,奥康的产业已覆盖皮鞋、金融、生物医药和地产板块。截至2012年第三季度,总资产达44.1亿元。
王振滔称,刚开始时都是摸着石头过河,所以奥康的多元化是做加法,什么挣钱做什么。不过,王振滔的投资并非纯粹盯着利润,而是来自他对政策风向标的敏锐把控。
“我坚持三个毫不动摇,毫不动摇跟着党的政策走,毫不动摇跟着欧盟的时尚走,毫不动摇跟着自己的信心走。”王振滔告诉记者。
所以,五年前,奥康的战略是制鞋、生物和地产,而现在,王振滔将它调整为“3+1”。其中,“3”指的是制鞋、金融和生物产业三个板块;而“1”则是可做可不做的地产业务。
除了鞋业,王振滔把其他业务都交给了相关领域的专业团队。在刚介入的金融板块,王振滔告诉记者:“计划不如变化,如果没有今年3月28日温州成为金改试验区,我们做这块就是多余的。帽子很重要,周小川都表示允许温州金改犯错。我们是温州的龙头企业,可以去做一些事情,这叫做抓?遇,乘势而上。”
而在生物医药板块,早在9年前,奥康就在成都投入研发生物疫苗,“投了6个多亿,前几年地产赚的钱都投进去了。现在是产出的时候了。”据了解,奥康已拿到狂犬病疫苗和脑膜炎疫苗两款新药证书。
而关于在地产业务上的布局,王振滔解释称,该业务板块的水很深,靠政策吃饭,又需要大量资金投入。“如果形势好就做,不好就不做。我们没有储备土地,所以我们很安全很放心。”
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