持续加强对标管理 提升精益管理水平
2024-09-14 14:19:26   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　为提升精益物流管理水平，强化相对性指标对标共建，努力实现“量”上的粗放式比较转为“率”上的精准比对，安徽省烟草公司阜阳市公司物流中心坚持目标导向，对比标杆找差距，持续开展分层分类物流对标管理工作。

　　加强监督自查理念，提升对标数据质量。组织开展专题学习，结合相关工作要点，分析往年精益物流评价内容，逐条梳理物流中心的各类指标数据，注重实效，深入总结经验，努力实现“补齐短板、拉长长板、共同成长”的目标，提升物流对标数据质量。

　　加强精益理念宣贯，强化成本管控意识。增强全体员工“成本管控”理念，聚焦物流生产经营运行中成本和效益问题，根据精益物流评价内容，综合衡量物流经营运行和管理质效。在物流预算、定额执行、费用报销、对标管理方面精细管理，在设备维修、备件使用等项目开支环节上严格执行“清单制”定额标准，算清物流成本“明白账”。

　　加强追根溯源能力，强化指标源头分析。针对车辆运行费用、设备有效作业率等落后指标进行溯源分析，持续优化终端送货线路。根据特殊时期的送货需求推行“临时租车送货”，由外包方根据阜烟物流业务需求提前提供临时用车，减少不必要的资源闲置，并进一步制定降本提效举措，稳步提升阜烟物流整体运行水平。（作者：陈丽）