中海油服稳步推进企业数字化转型
2024-01-25 14:14:43   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　信息技术发展迅猛，数字化转型成为企业高质量可持续发展的必由之路。中海油服一体化和新能源事业部积极谋划，针对现阶段信息化基础薄弱，大量工作以线下为主，数据共享不及时等问题，以自动化少人作业、远程化支持指挥、高效化协同作业、智能化运营管理为建设目标，围绕经营管理信息化和生产业务数字化两个维度开展数字化建设，统筹构建六大经营分析场景及两大辅助决策场景，并均已在测试环境上线，企业数字化转型迈出了坚实的一步。

　　构建可视界面，提升管理效率。一体化和新能源事业部组建技术团队进一步推动数字中心建设，短期内完成了主营业务的需求调研及数据梳理工作，针对经营管理综合分析、物资装备分析、作业安全分析、计划财务分析、单平台数字综合场景完成原型设计、UI设计及开发工作。针对钻修机综合管理提升，技术团队创新性提出“一台一策”钻修机管理提升数字方案。同时，构建设备选型及配置标准库，实现钻修机设备智能辅助选型，提升设备选型标准化，加速品牌集中，提供高效、专业、智能化的设备选型服务。

　　打通数据壁垒，实现精准决策。为提升运营管理决策及数据服务能力，实现提质增效，增强业务管理精细化、科学化，首先，技术团队根据需求调研结果梳理功能清单，聚焦于管理效率提升，形成一二级功能清单，为系统开发做好准备工作。其次，厘清数据之间的联系，打通各条业务线之间的数据壁垒。同时，接入业务系统数据，盘活数据资产，致力构建服务于各业务线的大数据体系，形成系统化的数据管理制度，提升数据获取和共享效率，为深度挖掘数据价值奠定良好基础。

　　数字赋能业务，实现基层减负。技术团队通过线下报表线上化、智能化统计分析，为实现无纸化办公、一次填报多次复用奠定了良好基础。基于调研情况，针对各业务线提出的痛点、难点提出数字化赋能减负方案，实现业务报表线上化管理，通过平台搭建实现智能统计分析，减轻基层统计分析工作量。

　　中海油服一体化和新能源事业部积极探索数字化转型方向，从经营分析和辅助决策、一体化远程技术支持、装备数字化智能化三个方向持续发力，加快实现传统油气行业数字化转型，为推动企业精益化管理、高质量发展增添新动能。（中海油服 黄聪聪 孙阳 熊俊清）