长庆油田第十一采油厂彭阳采油作业区“6789工作法”赋能高质量队伍建设
2024-01-09 11:25:16   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　面对不同年代员工构成的多元化团队给队伍管理带来的挑战，长庆油田第十一采油厂彭阳作业区以“强化干部管理、转变思想作风、优化队伍结构、提升人才质量，增强企业发展核心竞争力”为目标，积极探索员工队伍建设管理新思路，以“珍惜60后、激励70后、历练80后、培养90后”为重要抓手，实践“6789工作法”，不断激活干部队伍活力，汇聚高质量发展的强大合力，为建设世界一流大油气田持续赋能。

　　从“珍惜60后”角度出发，该区根据60后老同志的个人专长、专业特点、身体状况等具体情况，在工作安排上给与适当的照顾，鼓励老职工在力所能及的岗位上发挥余热，根据老同志的技术和知识的特点，安排60后技师负责创新创效活动的开展，吸引和促进年轻人参与创新创效的积极性，其他老同志分别在单井管护、新闻写作、书法、摄影等方面，为作业区做出积极的贡献；同时，发挥党性强、阅历广、经验多的优势，做好重点不稳定人员的“说客人”、讲好“彭阳故事”及老石油的奋斗史，带领广大青年干部员工感受前辈创业的艰辛和曲折，激发全员干事创业热情；此外，制定“夕阳工程”，该区班子成员定期走访看望老同志等关心措施在作业区被系统和有计划地组织和安排，重点做好对边远井站的老同志开展定期身体检查和健康服务，凡是老同志生活所需，该区会在同等条件下优先解决。

　　从“激励70后”角度出发，该区打破薪酬“大锅饭”，将奖金兑现向任务多、贡献大、担子重的关键岗位、一线岗位和高技能人才倾斜，对3大类的43个具体岗位根据艰苦、难易、贡献制定对应薪酬标准，并将作业区月度奖金的0.4%用于激励骨干力量，不断激发70后干部干事创业的能力；同时，通过“开门、听音、放气、下沉“八字思想工作法，鼓励70后为油田高质量发展建言献策，并充分发挥自身的政治优势、经验优势，“面对面”“手把手”地向青年干部传授工作方法和业务知识；此外，及时摸排掌握70后所需、所想、所盼，主要从70后员工的身体状况、子女成长、家庭情况等方面定期嘘寒问暖，向上争取政策支撑，持续做好员工健康干预、心理疏导、中医理疗、营养就餐、便民医疗“六大民生工程”，开展好金秋助学、“候鸟计划”等暖心活动，解决员工后顾之忧。

　　从“历练80后”角度出发，该区打破“用人唯资历论”，建立技能人才“红工衣”+技术专家“白大褂”双向交流合作机制，大力推行“一线工作法”，在重点生产任务、攻关项目上实行“揭榜挂帅”制度，鼓励80后干部积极参与重点项目和技术攻关，让优秀青年人才到关键、重要的岗位上发光发热；同时，建立干部季度“画像”机制，做到严管与厚爱相结合，常态化开展结对帮带、谈心谈话、回访教育；此外，强化干部容错纠错，客观公正地给予进步上升机会，努力形成“能上能下”良性循环。今年以来，全区共培育三级管理人员3名、高技能人才7人、下放基层锻炼3人。

　　从“培养90后”角度出发，该区搭建能力提升平台，领导班子成员、技能人才与优秀青年签订师徒协议，明确师徒职责和培养目标、管理措施等帮带对子协议，大力实行“一线练兵法”，针对性开展采油、党群、经营等各类业务提升课堂36次。同时，搭建干部成长平台，建立后备青年干部“成长档案”12份，通过动态式储备、墩苗式历练、跟踪式培养和递进式使用，将工作经历不满一年的青年干部有计划地安排到基层班站锻炼实践，择优选择青年骨干定点定岗锻炼，先后将5名优秀业务骨干轮岗锻炼，2人在油田安全技能竞赛获得团体三等奖；此外发挥文化育人作用，积极开展好作业区文化理念实践活动，充分利用“红色资源”、“三会一课”、作业区网站、新媒体等载体，开展好形势任务目标教育、学雷锋、做铁人等文化探源活动，营造“干就负责、做就到位、争就创优”为核心的作业区特色文化理念，不断增强90后干部在工作中的责任心和担当力。

　　2023年以来，通过“6789工作法”，长庆油田第十一采油厂彭阳作业区冲破固有思维、打破固有机制、突破固有做法，实施物质和精神双激励方式，有效激活了基层干部队伍活力，充分汇聚全区高质量发展合力，实现党建引领高效发挥、基础管理更加牢固、安全环保态势平稳、原油产量持续攀升、队伍大局和谐稳定的管理目标。（供稿：黄东安 周洁琼）