首页 > 财经 > 产经 > 正文

中海油服助力“海基一号”开发井项目高效完工
2023-12-13 11:40:33   来源:第一新闻网   评论:0 点击:

  水深286米,13口开发井,中海油服一体化和新能源事业部深圳基地钻井5队(简称钻井5队)助力“海基一号”钻完井作业圆满收官。深圳基地凭借优质服务和卓越表现,获得客户颁发的“提速提效集体奖”“提速提效个人奖”等荣誉称号。

\

  深圳基地对标陆丰14-4油田“新优快”项目,大力弘扬“优快”精神,以解决客户实际问题为最终目标,将红旗班组建设作为夯基础、促管理、提增效的一项重要抓手,不断推进各项作业标准化,规范化,争创“安全、稳定、优快”高质量发展。

  提升网格化治理水平基层基础管理提质增效

  钻井5队以基层党建网格管理为统领,先后成立“党员先锋队”和“青年突击队”,促进在队伍建设、服务客户的实践中发挥战斗堡垒作用,进一步打通队伍建设神经末梢,强化队伍凝聚力和战斗力。钻井5队在队伍管理上注重“稳”字,在钻完井作业中,以班组为网格,以区域为网格,划定网格责任人,将网格互联互通,形成一个紧密的网,将准备工作做充分,做扎实,在作业中不急不燥,有效衔接,循序渐进,不走弯路,从而达到提速增效的效果。基层网格小组每天班后会工作总结,分析查找工作中的不足,让团队知不足而奋进。以小投入释放大能量,以“小网格”实现“大治理”,不断增强员工的获得感、归属感、安全感。

  红旗班组建设为契机,实现内强素质外塑形象

  为增强队伍员工的规矩意识、制度意识、红线意识,钻井5队以红旗班组建设为契机,狠抓班组建设,利用班前班后会,根据下步作业,针对性学习讨论相关事故案例,深入现场开展事故推演,让员工对事故的警醒深入人心。将“安全、规矩、执行”落实到日常工作中,融入班组文化中。为进一步营造红旗班组建设氛围,提升班组凝聚力和员工归属感。队伍自主建立“海基一号职工之家”,自购理发工具,为海上员工提供方便;成立“墨香书海”读书角,丰富了大家的业余时间;在多个区域安装了风机,为员工在夏日中送去清凉,真正做到了为员工办实事。通过大家共同努力,队伍3个班组荣获红旗班组称号,队伍连续荣获一体化和新能源事业部2022年度和2023年度“先进集体”。

\

  夯实人才梯队建设,加速提升员工技能水平

  面对队伍两新员工占比高的难题,钻井5队持续在“选、培、考、用”上下功夫。一是在“选”上下功夫,把好队伍建设“入口关”。根据员工的能力和经验不同,不断优化班组人员搭配,把好队伍建设“入口关”,切实做到精细化、专业化,有效提升服务质量。二是在“培”上做文章,提升业务能力。队伍制定“一人一策”培养模式,班组长摸清每名员工的基础,指定经验丰富的师傅并制定针对性培养计划,紧紧围绕“五位一体和八步法”培训步骤,按照缺什么学什么的原则,力求班组培训有的放矢。三是在“考”上出实招,激励担当作为。队伍扎实开展劳动技能竞赛,落实“一线队伍E竞赛法”和“一二三”积分制,持续阶段效果验证,查漏补缺,形成良好的循环模式。四是在“用”上求突破,拓展发展空间。队伍坚持“能者上、平者让、庸者下”的原则,在公平公正的工作环境下,激发了员工的动力和热情,激励员工积极进取,主动学习和自我提升,有助于提高了队伍的效率和执行力。通过阶段性评估和考核制度,充分发挥每个员工的潜力。队伍近一年内先后培养、输出核心岗位员工10余名,为深圳基地队伍建设贡献了力量。

  百舸争流千帆竞,借海扬帆奋者先。深圳基地将持续提升基层基础管理,推进红旗班组建设和劳动技能竞赛落实落地,内提素质、外塑形象,不断为客户提供高质量的服务,助力粤港澳大湾区油气开发再上新台阶。(中海油服 李顺 孟祥松 熊俊清)

相关热词搜索:

上一篇:瞄准问题墙,打好冲刺仗,力促高质量——油品公司顺利召开1—10月经营活动分析会
下一篇:最后一页

分享到: 收藏
评论排行