中海油服：以标杆之浆 推红旗之舟
2023-11-28 15:23:16   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　青春快艇既然已然启航，就要扬帆击浆、劈波斩浪。一体化和新能源事业部深圳基地作业支持中心库房班组（以下简称库房班组）为保障海上作业供应需求，全年365天无休，备货出船零失误、零投诉，为南海东部增储上产提供了坚实的后勤保障。

　　2023年，面对南海东部作业量快速增长，物流库房的工作量已超过去年全年工作量的125%。在人员、设备机具都没增加的情况下，对物资管理后勤保障是巨大的挑战。

　　2023年10月19号，作业准备组通知恩平某平台需紧急出钻头、卡子、电泵等，接到通知后班组成员立即起动应急响应，立即申请机具待命。由于物资供应商库房没有在基地内，所有物资需要从深圳运往大亚湾基地进行装箱出船，班组成员团结一心，保质保量地完成物资交接装箱装船，出船任务顺利完成的喜悦已盖住了战至深夜的疲倦。

　　在仓储管理中，不仅需要熟悉仓储管理方面的知识，也要了解钻完井工艺、设备等，班组积极开展“传帮带”，积极向其他班组，部门或片区单位专业人员请教，邀请海上机电以及钻井的老师傅现场教导，不断提高班组成员对钻完井工艺、物资用途的了解，提升专业水准和高素质管理服务。

　　在日常工作中，班组始终坚持以专项优化工作为主，做到了6S管理定制化、高素质管理定制化、安全管理规范化、精细管理定制化。在6S管理中通过对生产现场的整理、整顿、清扫、清洁、素质、安全，促进生产现场管理文明化、科学化、达到高效生产，优质生产，安全生产。在高素质管理中，班组做到了操作的规范化，信息的准确性。

　　在库房的安全管理中，从严、从实、从细落实安全生产基础。针对仓储作业中较多的工作场景为吊装、搬运情况，在班前班后会，周例会中加强班组成员案例学习，严格落实“低老坏”积分制度，有效遏制了班组成员不安全行为。

　　在物资精细化管理中，班组时刻坚持提质增效，开展定置管理，对物资实行一物一码、五五摆放、五号定位、逐渐标识物资出库遵循先进先出、先零后整原则，将物资分区分块、定员定量，认真做好每一件小事，养成日常习惯。

　　在未来，作业支持中心库房班组将以标杆库房建设为引领，全面做实做细物资管理工作，推动库房定制管理工作走深走实，持续为客户提供高质量服务，为粤港澳大湾区油气勘探和开发提供了有力的后勤支持保障。（中海油服 钟鹏 熊俊清）