中海油服：四向发力，激发基层班组红色动能
2023-11-06 14:14:41   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　班组是企业的根基，更是连接企业与员工的桥梁和纽带。中海油服立足安全生产，将红旗班组建设作为夯基础、促管理、提增效的一项重要抓手，促进班组建设工作朝着科学化、规范化、特色化的方向发展。今年以来，一体化和新能源事业部深圳基地钻井12队钻台班组（简称钻井12队钻台班组）先后转战番禺4-2B平台调整井和恩平20-4平台开发井新优快项目，始终以红旗班组建设为目标，提升班组员工的综合素质和能力水平，让鲜艳的“红旗”不断引领班组各项工作再上新台阶。

　　攻坚克难，保产添“动力”

　　作为一支平均年龄35岁的青年班组，他们主动作为，在急难险重的任务中充分发挥海油青年先锋模范作用，同时加强思想政治学习，强化思想引导和教育宣传，在班前班后会上开展“每日一学”活动，将班组成员从思想统一到深圳基地工作部署上，依托深圳基地“青安岗创建”等活动，营造担当作为、奋勇拼搏的良好氛围。在番禺4-2B平台，“新优快”作业中班组长莫亚二主动出击，先后带领班组成员在8.5米海甲板舷外回装泥浆排放管线、下表层套管高空强接循环头，采用蚂蚁搬家方式移动采油树进行安装不占井口安装采油树，极大程度缩短了作业时间，将工作做实化为生产力，做细变成班组凝聚力。

　　苦练内功，稳基强“内力”

　　班组人员技能水平的高低直接影响作业效率，更是会对生产安全产生重要影响。近两年，随着南海东部作业量上升，队伍数量增长接近80%，造成新员工比例快速攀升，现场安全管控和员工技能提升形势日益严峻。为此，班组结合深圳基地新员工“五位一体和八步法”培养机制，开展“员工讲案例”“安全员轮换”“司钻讲井控”“岗位练兵”等多项特色活动，将技能培训作为每天的基础任务，将培训做到有计划、有分配、有执行、有跟踪、有结果形成闭环管理，将“老带新”“一帮一”转化为上下齐心、互相学习的良好风气。同时，对于班组人员技能采取“周检”和“月检”，对于技能不足的人员实施定向帮扶，技能优异者提出表扬，在半年之间班组人员成功顶岗2名、升岗2名，让班组每一位人员成为能够独当一面的技能型人才。

　　安全生产，筑安展“实力”

　　安全是一切生产工作的前提，基层班组更是公司安全发展的基石。安全不只能是口头上的事，钻井12队钻台班组立志打造“克难型、进取型、安全型”的班组。班组从落实岗位责任出发，明确班组各岗位员工的安全生产责任、管理责任以及工作职责，让班组员工清楚自己该做什么，为什么要这样做，不这么做存在什么问题及风险。同时强化安全意识，通过开展隐患辨识、作业风险辨识及分析、作业现场风险会提问、每日司钻讲井控、手部防护辨识等工作，做到安全天天讲、安全时时抓、安全处处在。温故而知新可以巩固培训效果，每月对当月安全学习内容开展培训和周培训，并对以往学习内容开展反复考核，让班组成员时时刻刻养成安全第一的良好习惯。

　　红旗开路，创新增“引力”

　　创新是引领发展的第一动力，在钻井现场适当地创新能够做到事半功倍。在班组内部鼓励创新，这不仅能让作业变得更安全可靠，使用起来也能快捷便利，班组人员根据作业难点，自行设计制作甩钻杆专用装置，减少坐提卡瓦时间、制作更换泥浆泵缸套专用工具，经过反复测试，在现场使用效果良好，提高作业效率，降低劳动强度，节省维修成本。同时，班组人员互相交流为队伍献言献策，对作业流程衔接优化关键作业程序优化方面提出建议，经过作业风险分析评定有效可靠，为现场作业提速提级，为深圳基地“234”优快作业模式进一步完善提供了宝贵的经验和建议，为后续南海东部“新优快”模式进一步推广打下了坚实基础。

　　红旗所指，班组所向。行之所及，唯有矢志不渝、笃行不怠，方能不负时代。深圳基地钻井12队钻台班组将继续狠抓管理，强化责任意识，全面加强班组建设，内强素质、外树形象，擎起红旗建设金牌班组，持续为客户提供优质高效的服务。（中海油服 莫亚二 熊俊清）