中海油服：以“精细”之帆推“红旗”之船
2023-08-23 14:35:53   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好抓实，才能强化劳动纪律，培养良好的职业素养，推进技术和管理现代化。如何提升班组建设，将班组打造成红旗班组？史蒂芬·柯维的《高效能人士的七个习惯》一书中提到“以终为始”，以目标为导向，从起点出发，那么首先要清楚红旗班组的标准是什么，考核的是什么内容。中海油服一体化和新能源事业部深圳基地陆丰15-1平台维保班组（以下简称“陆丰15-1平台维保班组”）根据深圳基地红旗班组建设方案，结合班组自身的特点及现状，按照目标导向总结出了符合班组的“精细化”管理方案。

　　安全管理精细化

　　“欲先善其事，必先利其器”，陆丰15-1维保班组始终加强成员体系学习，规范操作标准。分主次、圈重点、勤提问，将体系文件按照关键、重要、了解等分类，让大家知道哪些文件体系需熟记，哪些需要了解。日常工作中，班组成员严格将体系运用到现场，不走捷径，不走过场，始终将安全放在首位。千难万难，只要重视就不难。建设红旗班组的基础就是学好体系，用好体系，对安全时刻保持敬畏之心，“无规矩不成方圆”，只有按照体系标准做事，创造无“三违”的工作环境，提升有安全“干预”的良好文化，工作有理有据，方能说服八方来客。只有把地基打牢才能盖出屹立不倒的高楼大厦。

　　工作标准精细化

　　维保班组作为井队的后勤保障力量，在队伍建设中起着关键的作用。只有不断提升班组的技能水平和工作标准，才能在关键时候快速分析和处理故障，保障设备的安全运行。如何提升班组成员的技能和工作标准？首先，在培训上下功夫，理论和实践相结合，组织各自形式的培训和竞赛活动，通过培训提升员工理论水平，通过技能竞争，从中找差距，补短板。其次，加强新生力量的动手能力，让新员工不断积累经验，不断学习总结，从而到达“积小胜为大胜、积跬步至千里”的成果。自钻机投用以来，班组完善了平台一线标准库文件，大家按照标准库的相关标准进行执行，在定置管理、巡检和PMS等工作的标准执行上，成绩突出。陆丰15-1维保班组自2022年7月成立以来，采用“五位一体和八步法”培养机制，老带新、师带徒、利用设备厂家资源等，培养出3名项目大学生顺利顶岗。大路小路，只有行动才有出路，打仗还要自身硬。只有持之以恒地提高工作标准和技能水平，才能强服务、保质量地做好每一件事。

　　人员管理精细化

　　一是坚持民主管理，有效沟通。陆丰15-1维保班组坚持“工作无小事，事事要商量”的思路。班组利用班前会、班后会，共同探讨工作中的难点及需求，广泛征求班组员工的意见，广开门路、集思广益。以快速解决现场难题为目的，接纳良好的工作思路和方法。对于工作中出现的问题，班组成员共同分析查找原因，通过谈心谈话以及培训的手段，提升班组成员的素质。班组工作中难免有矛盾，班组长不可回避，要诚恳、耐心地与员工进行沟通交流，员工有困难班组长要主动、热心地帮助。二是坚持奖罚分明，正向引导。多注意发现班组员工的优点，引导其发挥所长，建立奖罚分明的管理制度，对于表现好的员工在绩效考核和奖品发放上要有体现，对于表现欠佳的员工，要及时沟通引导，加强培训学习，让其知不足而奋进。三是培养团队意识，提升班组凝聚力。员工树立班组团队观念。班组的荣誉取决于班组的每个成员，要积极树立班组集体意识，团结一致地共同做好班组各项生产管理工作。

　　陆丰15-1维保队在“红旗班组”的建设中，将继续不断摸索，不断创新，不断提升。只有拿出“做则必做到底”的干劲，保持“咬定青山不放松”的韧劲，一步一个脚印，精心做好每一件事，抓好落实、抓出成效，进一步加强红旗班组自主管理能力，让红旗在基层班组高高飘扬，为中海油服高质量发展贡献力量。（中海油服 孟祥松 熊俊清）