陕煤彬长胡家河矿：聚力稳增长 攻坚克难圆满实现“双过半”
2023-07-11 09:39:06   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　2023年上半年，陕煤彬长胡家河矿认真贯彻落实彬长集团年初工作计划部署，紧紧围绕“强安全、精治灾、优接续”工作主线，全面聚焦安全“零”目标，锚定全年安全生产经营稳增长目标，持续提升经济运行质量和效益，保安、稳产、创效各项中心工作保持良好发展态势，产销量、利润总额分别完成全年计划的52.77%和59.29%，顺利实现时间任务“双过半”。

　　党建领航，赋能高质量发展政治保障

　　学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，该矿党委紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，在理论学习上持续发力、调查研究上精益求精，力求在见行见效中将理论学习、调查研究和推动发展紧密结合，引导党员干部把从主题教育中领悟到的思想伟力转化为推动矿井高质量发展的实际行动。

　　“党的十八大以来，以习近平同志为主要代表的中国共产党人，顺应时代要求，坚持把马克思主义基本原理同中国具体实际相结合、同中华优秀传统文化相结合……”该矿以脱产方式开展两期共7天的主题教育理论专题学习班。领导班子成员深入一线区队，全面开展《习近平著作选读》第一卷、第二卷，专题党课和习近平总书记关于安全生产工作重要论述专题宣讲。向全体党员发放了《习近平著作选集》《习近平新时代中国特色社会主义思想学习纲要》等主题教育学习资料，在全矿管理人员中开展“学理论、学业务、学文化”专项活动，从学思感悟中增强干事创业本领。

　　领导干部坚持走进一线、深扎现场，紧盯“安全管理、标准化创建、成本效益及党建工作”四大方向，综合考虑业务实际、工作难点、岗位需求，不断细化调研方向，拓宽调研广度，增强调研深度。领导班子成员结合分管业务分别形成《厚植安全文化、夯实安全根基，强化思想引领、实现安全发展》《关于创建一流特色党建品牌，以高质量党建引领矿井高质量发展的调研报告》等调研报告，人人撰写了学习理论成果转化报告。

　　6月份，该矿党委围绕彬长集团“红动彬长”党建品牌，创建具有胡家河矿特色的“红安胡矿”党建品牌，通过打造“党建链”，做强“业务链”，形成“服务链”，持续扩大党建工作引领力，把党的优势转化为推动矿井高质量发展的新引擎。

　　筑基安全，开创高质量发展全新局面

　　人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。

　　“要把员工当兄弟、当亲人，向员工讲好‘三句话’，让大家明白为什么来、想干什么、想怎么干。坚决贯彻落实‘六抓六一律’‘三个高标准’‘三个必须停’安全管理制度要求，全员齐心协力抓好安全生产……”该矿董事长、总经理张红卫多次在矿调度会、区队班前会和“三违”分析会上强调。

　　胡家河矿地质条件复杂，冲击地压、瓦斯、水害等自然灾害耦合交织，防灾治灾难度大、任务重。该矿党政坚持把安全生产放在高于一切、先于一切、重于一切的重要位置，认真贯彻落实习近平总书记关于安全生产工作重要论述，始终站在讲政治、讲大局的高度全力以赴抓矿井安全生产工作，积极践行“13510”安全管理理念体系，上半年顺利实现安全“零”目标。

　　4月29日，“彬长奋进号”TBM硬岩掘进机创下单日进尺15.4米的历史新纪录……今年以来，该矿围绕彬长集团“掘进工程革命年”工作目标，将重点聚焦在单进水平提升上，深挖制约快速掘进工作的盲点、短板，并结合井下各掘进巷道现实条件，持续优化支护参数、施工工艺、措施方案和劳动组织，全面推行“三区划分、四级示范、五区定制、五重验收”3455巷道掘进定置化管理模式，多点发力不断突破掘进工程质量“卡脖子”问题，提高安全生产标准化创建水平，以高质量生产实现高质量安全，努力构建“大生产、大安全”工作局面。

　　该矿认真贯彻落实中、省、市及煤矿监察监管部门决策部署和活动要求，紧扣陕煤集团、彬长公司“安全生产月”工作思路和目标，全面开展“六个一”安全应急能力提升、自救器竞赛、事故案例讲评、专家教授讲课、全员举报“三违”等多项特色活动，全员安全思想、应急水平得到稳步提升，为矿井安全生产健康平稳有序筑牢了基础。

　　队伍建设，厚植高质量发展人才沃土

　　抓人才就是抓发展，把人才“关键变量”转化为高质量发展的“最大增量”，为矿井安全生产平稳健康发展提供源源不断的内生动力。

　　该矿党政高度重视人才培育工作，把人才兴企、强企发展战略摆在矿井发展全局的核心位置，修订完善《员工素质提升考核评价实施方案》，分层次、分专业、分工种编制培训教材，以内培与外训、理论与实践相结合的方式，全面提升全员业务素质。

　　“上半年，该矿通过高级职称评审7人、中级职称4人、初级职称11人，评选五好区队16次、五佳员工100余人，累计奖励200余万元。”该矿工会主席说。

　　在人才培育和队伍建设工作中，该矿积极推行“师带徒”制度，各区队先后一对一结成师徒对子100余对，帮助新入职员工在短时间内补齐技术短板，完成从“菜鸟”到“高徒”的转变。依托技能竞赛、创先争优等机制载体，全矿开展技能比武20余次、技术大讲堂1余次，40余名职工斩获彬长集团、矿业公司首席技师、技能大师、创新标兵等荣誉称号。按照矿井《2023年度培训计划》《员工技能提升实施方案》，全面推进“一期一档、一人一档”安全培训档案管理水平，上半年累计取证培训1400余人，为矿井高质量发展积极储备人才力量。

　　按照“完善制度、科学选聘、特色引领、健全措施、严格考核”的工作思路，提出全力打造全员学习型、管理创新型、本质安全型、和谐幸福型的总体目标，从班组长选拔、培养、考核入手，不断完善班组长选拔聘用考核机制和工作流程，一大批业务能力强、管理水平高、爱岗敬业的班组长被聘任使用。以“五星”班组、班组安全网络建设和“人人考核、岗岗评估、干部包岗”为载体，深入推进班组“三小一练”“五小创新”、技术比武、岗位练兵活动，进一步提高班组自主管理能力。1—5月份“五星”班组考核中优秀班组占比达91.64%，同比增长9.39%，“五星”班组优秀班组创建率得到明显提升。

　　2023年已经过半，新的征程即将开启。下半年，该矿将坚持“强安全、精治灾、优接续”工作主线不动摇，把安全管理严控年、“三基”建设强化年、精准治灾巩固年、接续调整优化年、掘进工程革命年、管理标准提升年、党建品牌创建年贯穿始终，全矿干部职工以“干最好、争一流”的工作作风，用实干实绩走好更为安全、更可持续、更有效率、更高质量的发展之路，朝着“建设复杂地质条件下世界一流煤炭企业”目标勇毅前行。（潘森）