靶向发力 激发设备管理新动能
2023-06-16 15:42:02   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　二季度以来，陕钢集团龙钢公司轧钢厂按照公司设备管理改革方案工作要求，坚持市场化改革方向，统筹协调、分步推进，加快推动设备管理改革工作，激发设备管理新动能。

　　坚持解放思想

　　聚力操检质效提升

　　该单位解放思想，打破生产、检修人员界限，统一思想认识，构建“使用、管理、维修”一体化设备管理模式。通过各层各级大力宣贯及调研，对有意向参与“操检合一”的员工，定期组织理论知识培训，并到加热炉、轧钢、精整区域以及行车、机加等岗位进行交叉学习。以生产操作和设备维护实践为导向，定期组织开展“操检合一”技术比武活动，通过实践检验理论成效，加快操作工和维修工双向融合。同时鼓励参与“操检合一”人员在考取特种作业取证工作上下功夫，提升专业技能，助力“操检合一”设备管理工作纵深发展。

　　优化品牌固化

　　深推设备管理改革

　　该单位聚焦“低成本、高效益”经营之本，按照公司《备品备件品牌固化改革实施方案》，进一步深化改革、解放思想，成立备品备件品牌固化领导小组，建立品牌固化工作推进办法，对各专业领域备品备件品牌固化工作深入推进，在总体规划、实施计划、推进评价、激励考核及推进过程中，对存在的问题统筹协调，逐一解决。严格对各作业区引进、推荐的品牌审核，并对落实情况进行督导、协调、检查、评比、考核。每周对品牌固化工作进行总结，分析存在的问题和不足，归纳好的措施、做法和经验，确保备品备件品牌固化工作有序开展。

　　强化备品保供

　　实现设备效益最优

　　为确保品牌固化工作有序推进，该单位深推竞价体系建设，采取备品备件“先招商、后招标”原则，统一备品备件归类及技术标准，细化品牌固化范围，对关键设备的关键备件及重要部件进行划分，列出关键设备固化清单33项，夯实责任人，明确时间节点，定期反馈推进进度。针对通用类备件，采取专家推荐、主动寻找等方式，引进国内知名品牌参与备件选型及定型工作，确保同类型备件标准统一。针对专用备件，通过现场测量尺寸，选择优质厂家提供技术要求及参数，对备件进行定制加工，在确保设备高效、稳定、低耗运行下，实现设备管理综合效益最大化。（杨冰）