安徽省淮南市烟草专卖局（公司）“五个突出”推动企业标准化建设工作
2023-05-05 17:25:10   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　为扎实推进企业标准化建设工作，淮南市烟草专卖局（公司）明确重点，落实“五个突出”，规范构建企业标准化文件体系，推动企业标准化建设工作。

　　突出实用好用。根据省局（公司）指导意见，围绕总体构成框架，在满足国家标准、行业标准的前提下，结合企业实际，突出实用好用，用简明扼要的语言解读标准，方便员工理解，让大家读得懂、听得明、做得好，避免生搬硬套体系术语导致标准“水土不服”；坚持“易简不易繁，写我所用、用我所写”的工作要求，不搞体系一套，实际运行一套，避免出现“两张皮”现象，切实做到标准好用实用的目的，真正促进管理水平的提升。

　　突出问题导向。强化问题意识、坚持问题导向，聚焦经营管理过程中的重点工作和突出矛盾，遵循分类推进、分步实施原则，健全标准化工作机制，加强对业务流程的梳理、优化和再造，积极发现问题并有效解决问题，并将成果予以固化，形成标准并纳入体系，增强标准文件的符合性、实用性和有效性，着力解决企业实际问题，激发企业发展活力，切实发挥标准化的支撑和引领作用，助力企业高质量发展。

　　突出有效融合。坚持“简化、统一、协调、优化”原则，从工作实际出发，充分考虑满足其他管理体系的相关要求，将质量管理体系、安全生产标准化要求的内容作为企业标准体系的部分要求和内容，对相关的技术标准和管理标准进行补充完善，逐步探索企业标准、质量管理体系和规章制度一体化融合运行机制，实现企业标准、质量管理体系和规章制度一体化运行，不额外增加负担，促进标准融合提升，提高标准体系适用性。

　　突出持续改进。遵循“PDCA”循环对标准体系进行动态管理，严格按照标准要求运行各项业务工作，依照实施记录，评价标准实施和体系运行效果，及时调整完善标准体系，畅通流程环节，改变标准重复、交叉、老化、滞后等不协调的情况，保证企业标准体系的持续有效运行，构建自我驱动的标准体系实施、评价和改进机制，促进各管理领域之间的互补协调、紧密衔接，持续提升淮南烟草企业管理运行的规范化、标准化水平，充分发挥标准支撑高质量发展作用。

　　突出全员宣贯。充分利用门户网站、企业公众号等媒体，大力宣传标准化工作的重大意义、主要内容、目标要求和方法步骤，及时总结推广好的经验做法，强化广大员工对标准化工作的认识水平。组织标准化骨干人员积极参与企业标准相关培训和标准化工程师考证，通过一系列培训、交流、研讨等活动，提升标准化意识，让“质量是企业的生命，标准化是企业的灵魂”的观念深入人心，在企业内部形成形成学标准、懂标准、用标准、严格执行标准的良好氛围。（安徽省淮南市烟草专卖局（公司） 张春艳）