长庆油田第十采油厂柔远作业区：培养多技能人才 助力高质量发展
2023-04-28 09:44:15   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　栽好梧桐树，引得凤凰来。近年来，长庆油田第十采油厂柔远作业区秉承“发展是第一要务，人才是第一资源”的理念，深入贯彻落实油田公司人才强企工作要求，着力培养多技能复合型人才队伍，为建设现代化采油厂提供坚强的人才保障。

　　加强顶层设计，建立健全人才培养体系

　　硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。该区紧紧围绕“思想-能力-经验”培养机制，制定人才培养计划。定期组织对管理干部开展培训，着力培养敢于担当、勇于创新、勤于服务的新型干部队伍；选派技术骨干参加交流培训，邀请技术专家集中授课，打造复合型技术人才；以标准化岗位操作、数字化平台应用、应急演练实操为培训重点，达到全员精业务、懂流程、善应急的目的。通过构建“五大体系”，培养干部“五种”能力。不断强化素质提升培养攻坚克难能力、深化从严管理培养履职尽责能力、坚持正向激励培养担当作为能力、构建知事识人培养处置防范能力、优化能岗匹配培养创新创效能力。

　　注重管理创新，全力搭建人才培养平台

　　为激发全员工作积极性，增强全员团队意识，提高工作效能，该区通过“目标管理”法，让每名干部员工结合自身岗位特点，制定学习内容、能力提升、工作规划、解决问题等内容目标，实现将个人需求和组织目标、个人利益和组织利益联系起来，引导员工由制度要求向主动执行，被动接受向主动完成转变，最终形成全方位、全过程、多层次的目标管理体系。同时充分发挥薪酬杠杆作用，健全完善“两册”考核，通过岗位考核、薪酬兑现、评先选优等方式，营造人心思上、人心思进的干事创业氛围。员工的工作、生活、学习积极性、责任心得到很大进步，分析、解决问题的综合能力得到很大提升。

　　强化培训保障，全面推进人才培养工程

　　为满足高质量发展对技能人才的需求，该区注重技术“领头雁”的培养，建立以技能专家为核心，首席技师、高级技师和技师为主体的高技能人才队伍。带动高、中、初级技能人员梯队发展的格局，引导员工树立“尊重技术、崇尚技能”的观念。建立“作业区-组室-师徒”三级培训模式，通过理论培训与岗位培训相结合、针对性教育与系统讲解相结合等培训方式，引导员工立足岗位进行自我“充电”。积极开展新分员工岗前培训、返岗人员上岗前再培训、基层班组岗位操作技能培训等，培养出大批既掌握技能，又掌握数字化和前沿技术的复合型人才，为采油十厂高质量发展提供优秀的人才储备。（供稿：采油十厂 王艺颖）