深圳基地：锚定资源供给保障中心职能 争当油气增储上产排头兵
2023-01-11 15:26:07   来源：第一新闻网   评论：0 点击：

　　在中海油服召开的2022年领导干部会议上，公司党委书记、董事长、首席执行官（CEO）赵顺强围绕全面启动“四个中心”建设进一步指出，要以“四个中心”建设为依托，在海洋石油事业跨越式发展中不断提高核心竞争力。中海油服一体化和新能源事业部深圳基地持续锚定发挥“油气资源供给保障中心”作用目标，全面落实提升基层作业单元自主管理能力建设，在深圳作业支持中心进行了一系列良好实践，为实现南海东部年产油气突破2000万吨提供了坚实保障。

　　抓库房改造，切实提高供给效率

　　惠州库房是南海东部油田海上一线物资的收发地，是作业支持的后勤保障中心。理顺库房工作流程、升级库房定置管理，对于提升配送与供给效率至关重要。在人员管理方面，深圳基地作业支持中心从人员职责细化与物资定置管理两方面出发，根据各库房实际工作需求，重新梳理岗位职责细则内容96条，设立了机动岗、系统岗、验收岗等岗位，进一步明确各岗位的工作性质、岗位环境、目标责任，争取岗位明确到人、职责细化到点。在物资管理方面，支持中心在之前的模式上，打通物资“从入到出”的每一步工作流程。遵循“先申请、后检查、再入库”的入库方法，入库后按照“五号定位法”对物料进行归类叠放、登记造册，并及时更新实物登记卡；按照“先进先出”“先零后整”的原则，严禁手续不全办理出库或外借，坚持依据审批齐全的单据出库。力求做到“入”者有其位，“出”者有其法。“简单的招式做到极至就是绝招。”随着规范的流程而来的，是极致的效率。提升过后，库房工作效率与往期相较大幅提升，为一线钻修井物资支持做好了日常“功课”。

　　抓自修能力提升，不断夯实业务能力

　　设备维修和保养是深圳基地作业支持中心主要业务之一，也是支援海上生产的重中之重。此前部分设备因为采用外委维修模式，维修成本高、周期长，不能及时满足海上一线需求。对此，深圳基地装备管理部与作业支持中心以基层作业单元自主管理为契机，以动力大钳等关键钻井操作设备为突破口，开展动力大钳标准化定置管理，组建维修队伍，推动由“外委”向“自主维修”模式转变。2022年实施以来，已自主全面拆解维修动力大钳8台，通过维修实践，梳理出了大钳可替代配件，有效提高了配件使用率；自主设计动力大钳专用运输架，制定管线接头标准化管理及动力大钳标准化管理细则，形成了动态跟踪机制，及时掌握大件装备维保信息。通过自主维修，员工技能水平迅速提升，专业化维修队伍组建工作已逐渐成型。通过抓自修能力提升，中心维修业务基础不断夯实，维修效率与维修水平迅速提高，大幅缩短了设备陆地维修时间，满足了现场作业需求，成果显著。

　　抓急难险重任务，全面完善保障业务

　　日常工作要做实做细，在急难险重任务面前更要全力以赴。2022年初，面对集团公司防喷器五年特检任务与南海东部增储上产要求，深圳基地作业支持中心需要在满足正常作业情况下，完成75台套防喷器年检任务，以深圳基地作业支持中心现有资源配置，工作量陡增一倍以上。面对艰巨任务，作业支持中心锚定“资源保障支持”职能目标，成立党员先锋队，科学制订综合检修方案，严格对照井控规范，协调资源、优化流程、狠抓进度、强化管控。在一系列务实有效的举措之下，防喷器检修进度明显加快，半年完成率高达73%，有效节约工期30天左右，有力保障了南海东部油田钻修井作业井控安全，为南海东部增储上产解决了后顾之忧。困难面前，方显本色，今年的防喷器年检，是对深圳基地作业支持中心保障能力的检验，更是对中心保障业务的全面测试，深圳基地作业支持中心交出了满意答卷。

　　舵稳当奋楫，风劲正扬帆。在中国海油跨越发展的进程里，在中海油服“四个中心”建设实践中，在实现中国特色国际一流油田服务公司的目标上，一体化和新能源事业部深圳基地将更加积极落实集团公司“三大工程、一个行动”，锚定目标，全面提升基层基础管理水平，勇当增储上产“排头兵”，为粤港澳大湾区油气开发贡献更大价值。（文图：熊俊清 朱银强）