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以主题教育为依托 展现“硬核”力量
2022-08-29 17:13:32   来源:一闻网   评论:0 点击:

  进入8月份以后,气温依久不减,天热、地热、心更热。大庆油田测试技术服务分公司干部员工挥汗如雨,坚守在各自工作岗位上,一手抓主题教育,一手抓安全生产,掀起了一场强服务、提质效、保稳产的攻坚战役……

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  自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动全面开展以来,大庆油田测试技术服务分公司党委精心组织、周密安排,聚焦服务油田开发主战场,将主题教育与生产经营、提质增效等重点工作深度融合,全力推进主题教育走深走实,为实现高质量发展凝聚强大的思想动力和精神动力。

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  大庆油田测试技术服务分公司党委坚持全域联动、全员覆盖,通过“管理达人秀”、网络“云”宣讲、“践行岗位责任大讨论”等“云端”系列活动创新抓实主题教育,凝聚起干部员工“做精动态监测、服务百年油田”的思想共识。脚踏实地强服务。不断延长服务产业链条,打破专业壁垒,将开发和监测当成一盘棋,推行“测试人员进油藏,科研人员进现场”两进工程,累计选派14名技术人员脱产进入采油厂地质研究所,加强需求剖析、强化效果跟踪,直接参与制定措施调整方案204份,优化制定监测方案340份,解决各类资料应用问题412项,加强了测试与开发的深度融合,促进了测试资料价值体现。

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  大庆油田测试技术服务分公司党委以牢固树立“甲方意识、乙方意识、危机意识、质量意识、效益意识、市场意识、规矩意识”七种意识为切入点,以“六个对照”为标尺,以质效双增、价值创造为主线,持续在“四精”上发力,用“实招”压实主题教育成果。坚持把主题教育融入工作实践,以“强管理”为主题推进提质增效各项工作。创新开展“全员写效益”活动,号召每名员工立足岗位,找创效发力点、写效益节约点、查质量提升点,征集开源节流、质量效率提升等措施建议1027条,整合实施59条,机关部门跟踪问效,确保深挖内在潜力,实现质效双升。优化工作方式,在疫情静态管理期间,坚持从严管理、控制流动、强化保护、统筹优化,抓好内部疫情防控工作组织实施和督促落实,做到疫情防控和生产运行两手抓、两手硬,自8月20日起,共运行测试队伍71支,完成各类急测井214井层次有效保障了测试生产顺利开展。

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  以主题教育为载体,找准党建工作与生产经营的有效结合点,深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合,切实做到目标融合、工作融合、机制融合、资源融合、责任融合,以高质量主题教育活动助推各项工作创一流、站排头。深入开展机关基层“结对共建”活动,在机关党支部与基层党支部间架起结对共建的桥梁,定向结对。围绕质效双增目标,着力堵塞管理漏洞。推行“五个一”结对帮扶措施,即开展一次调研、指导一次业务、完善一项制度、解决一个难题、完善一项机制,促进机关与基层共同“创标立标”“竞标达标”,以基层建设总体水平提升检验机关工作效能。活动开展以来,共签订结对共建任务书10份,已帮助基层解决门禁系统升级、争取劳务支援缓解缺员压力、配备热水器洗衣机等困难和问题19个,不断深化“我为员工群众办实事”实践成果。

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  延伸服务链条、全员献策增效、稳扎稳打保生产、我为员工群众办实事……大庆测试技术服务分公司,自觉把主题教育成果转为实际行动,聚焦主责主业,以昂扬向上的奋进姿态,向“专精特新”发展。(张达 王延路)

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