以主题教育为依托 展现“硬核”力量
2022-08-29 17:13:32   来源：一闻网   评论：0 点击：

　　进入8月份以后，气温依久不减，天热、地热、心更热。大庆油田测试技术服务分公司干部员工挥汗如雨，坚守在各自工作岗位上，一手抓主题教育，一手抓安全生产，掀起了一场强服务、提质效、保稳产的攻坚战役……

　　自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动全面开展以来，大庆油田测试技术服务分公司党委精心组织、周密安排，聚焦服务油田开发主战场，将主题教育与生产经营、提质增效等重点工作深度融合，全力推进主题教育走深走实，为实现高质量发展凝聚强大的思想动力和精神动力。

　　大庆油田测试技术服务分公司党委坚持全域联动、全员覆盖，通过“管理达人秀”、网络“云”宣讲、“践行岗位责任大讨论”等“云端”系列活动创新抓实主题教育，凝聚起干部员工“做精动态监测、服务百年油田”的思想共识。脚踏实地强服务。不断延长服务产业链条，打破专业壁垒，将开发和监测当成一盘棋，推行“测试人员进油藏，科研人员进现场”两进工程，累计选派14名技术人员脱产进入采油厂地质研究所，加强需求剖析、强化效果跟踪，直接参与制定措施调整方案204份，优化制定监测方案340份，解决各类资料应用问题412项，加强了测试与开发的深度融合，促进了测试资料价值体现。

　　大庆油田测试技术服务分公司党委以牢固树立“甲方意识、乙方意识、危机意识、质量意识、效益意识、市场意识、规矩意识”七种意识为切入点，以“六个对照”为标尺，以质效双增、价值创造为主线，持续在“四精”上发力，用“实招”压实主题教育成果。坚持把主题教育融入工作实践，以“强管理”为主题推进提质增效各项工作。创新开展“全员写效益”活动，号召每名员工立足岗位，找创效发力点、写效益节约点、查质量提升点，征集开源节流、质量效率提升等措施建议1027条，整合实施59条，机关部门跟踪问效，确保深挖内在潜力，实现质效双升。优化工作方式，在疫情静态管理期间，坚持从严管理、控制流动、强化保护、统筹优化，抓好内部疫情防控工作组织实施和督促落实，做到疫情防控和生产运行两手抓、两手硬，自8月20日起，共运行测试队伍71支，完成各类急测井214井层次有效保障了测试生产顺利开展。

　　以主题教育为载体，找准党建工作与生产经营的有效结合点，深入推进“三基本”建设与“三基”工作有机融合，切实做到目标融合、工作融合、机制融合、资源融合、责任融合，以高质量主题教育活动助推各项工作创一流、站排头。深入开展机关基层“结对共建”活动，在机关党支部与基层党支部间架起结对共建的桥梁，定向结对。围绕质效双增目标，着力堵塞管理漏洞。推行“五个一”结对帮扶措施，即开展一次调研、指导一次业务、完善一项制度、解决一个难题、完善一项机制，促进机关与基层共同“创标立标”“竞标达标”，以基层建设总体水平提升检验机关工作效能。活动开展以来，共签订结对共建任务书10份，已帮助基层解决门禁系统升级、争取劳务支援缓解缺员压力、配备热水器洗衣机等困难和问题19个，不断深化“我为员工群众办实事”实践成果。

　　延伸服务链条、全员献策增效、稳扎稳打保生产、我为员工群众办实事……大庆测试技术服务分公司，自觉把主题教育成果转为实际行动，聚焦主责主业，以昂扬向上的奋进姿态，向“专精特新”发展。（张达 王延路）