中建安装投资公司：以混合所有制改革为锚点 助推企业高质量发展
2022-08-22 18:11:11   来源：一闻网   评论：0 点击：

　　“今年上半年，公司销售收入达到9.3亿元，按照目前的增长速度，预计到年底销售额能达15亿元左右。”8月21日，中建安装投资公司董事长、四川华油中蓝能源有限责任公司董事袁亚平向记者介绍了巴中市平昌县35万吨/年LNG天然气处理项目今年的生产情况。

　　四川华油中蓝是中建安装投资公司利用四川同凯项目LNG产能大、成本低、西南地区政策扶持力度大等优势，引入中国石油华北石油管理局国有投资人，共同入股四川同凯，成立的“国企+民企”强强联合的混合所有制企业；更是中建安装投资公司积极践行国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，彰显央企使命担当，助力革命老区巴中建设，推动央地融合发展、互惠共赢，用实际行动支持老区高质量发展。

　　在混改模式下，基于“新基建”“综合能源”相关细分领域的各自既有技术优势，中建安装与合作企业之间实现技术、业态深度融合，共建应用场景，抢占LNG能源产业市场先机，四川华油中蓝既能获得中石油气源保障，又打通下游产业链，在当前清洁能源发展的机遇期，公司价值得到了提升，未来可持续发展势头明显，已吸引到上市公司九丰能源投资入股，进一步激发企业活力。

　　成绩的取得，是中建安装投资公司坚持以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，聚焦主业、锐意改革、积极探索的结果。近年来，中建安装投资公司抢抓发展战略机遇，精心耕耘好国有企业混合所有制改革“试验田”，以党建新优势激发混改新活力，推动企业实现质量变革、效率变革、动力变革，实现了国有优质资产保值增值。

　　在介绍该项目的盘活经验时，袁亚平谈到：“我们从投资收益、资金回收方式、合法合规实施等多角度着手，精准施策，层层分析，寻找已有司法实践案例，以新颖的调解+判决方式锁定最大债权加工程优先受偿权。在确定了‘成本回收，利息入股’的债权回收方案后，主动加强各方沟通，积极协调各方诉求，先后到成都、重庆进行‘赶考’‘取经’，实地研判，召开数次研讨会，对推进材料进行‘会诊’。中建安装作为股东方，注重法律条款的引用，在项目初期、项目谈判关键期、项目签约、项目实施后期等整个过程及时引入关键性法律意见，在法律上得到最大程度的支持保护，主导了《投资合作协议》等重要文件的起草，设置各方权利义务责任、出资义务、违约责任等。”

　　混改后的华油中蓝优势凸显。党建入章程，发挥党组织引领作用。根据《公司法》和《党章》规定，将建立党的组织、开展党的工作作为引入战略投资者的重要前提，党的领导与公司治理有机统一的路径更加清晰，党建工作与改革发展生产经营融合更加深入，党建的独特优势在混合所有制企业充分彰显。责权利明晰，完善法人治理结构。根据股权结构合理设置股东会、董事会、监事会，规范股东会、董事会、监事会、经理层和党组织的权责关系。根据《公司章程》约定，中建安装已派遣管理人员参与经营管理：委派1名董事（参与重大决策），委派1名监事并推荐监事会主席（监督生产经营）。一票否决权，保障小股东利益。通过在《公司章程》中设置股东知情权及对重大事项的一票否决权，保障了中建安装作为小股东的权利，发挥了战略投资者的积极作用，推动公司在完善公司治理、健全市场化经营机制等方面当先锋、做表率。

　　“下一步，中建安装投资公司将进一步加强党的领导、党的建设与深化改革、生产经营深度融合，不断推广与深化改革成果，积极探索和延伸中建安装混改的独特路径，以高质量党建引领高质量发展，推动三年行动取得经得起历史和实践检验的混改成效。”袁亚平说。（文/聂振宁）