姜博仁 |《深海领导》——管理者的领导力提升
2018-12-04 10:29:33   来源：华夏财经网   评论：0 点击：

       本次课程，姜教授从悟道学法——思维模式的破局、明理心法——管理模式的应变、优术魔法——行为模式的转换、合众励法——激励模式的变化、践行做法——落地模式的系统这5个方面展开讲解。
 

       姜教授在人才的选用、员工的培养上提出：千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧。正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。

        姜教授重点讲解了“建立员工快乐积分计划”的落地方法，即，在企业内根据员工的表现以“积分”形式对员工的综合表现点对点地进行认可和评价，然后把各种福利及物资待遇与积分挂钩；“积分”高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励员工的主观能动性，充分调动员工对工作的主动性和积极性。用系统软件记录累计并永久性地使用作为表彰和奖励的依据和参考。

       姜教授语言充满磁性，性格幽默风趣，案例典型，启发性好，指导性强；现场授课与互动结合，突出解决实际问题的务实性；将学院派的系统与实战派的实用紧密结合在一起。  

       博言仁语

       1.人生没有绝对对错，只有结果得失。

       2.人们不太会为别人的目标去奋斗；人们一定会为自己的梦想去拼搏！

       3.如果员工认为自己在为别人打工，那么TA投入的主动性就基本失去了保障；所以，在没有解决员工的切身利益和好处之前，对员工大谈你的梦想和未来基本没有什么意义！

       4.当人们找到“为什么去干”的理由时，具体如何去干就不再是问题了！

       5.为他人“创造感觉”，是实现“自动自发”的动力来源！
 

       “姜老师的课程适合所有需要选人、用人、育人的管理者来听，他的核心思想和理念是对各企业老总、人力资源工作者在选人、用人、育人方面的伟大贡献，他教会你如何用最科学、最先进、最生动有趣的工具和方法选拔和辅导人才。生动的案例，深入浅出的知识点，很入神。”

       “2天的课程，就让我们初步掌握了如何了解分析员工，如何了解分析团队，如何打造适合公司发展需求的团队，为实现公司的战略目标打下扎实的重要基础。而且，通过了解自己，结合自己职业生涯的发展需要做出有方向的改变，或根据自己的性格特点来确立自己的职业生涯规划。”

       本次课程上还举行了正商书院·太原理工大学国学商道22班班委就职仪式。22班的同学通过拓展训练相互认识、彼此磨合，经同学的共同推荐选举出各位班委成员。同时正商书院山西分院武二云副院长、22班班主任为班长、活动班长、纪律班长、学习班长、文艺班长、财务班长、各组组长颁发聘书，并合影留念。
 

       正商书院，继承传统，推陈出新，严谨治学，传播文化，服务社会。9年探索与尝试，与百余位专家、教授、学者潜心研发，以企业家为中心，搭建一个由企业家、专家、创业者为一体的学习、交流、合作的战略平台。同时，推动商业生态建设，为百万余家企业搭建强关系、内生态、亲链接的生态圈。国学商道24班期待您的加入！