姜博仁讲深海领导力：管理要攻其心，与其创造“感觉”
2018-11-14 11:00:58   来源：华夏财经网   评论：0 点击：

       姜博仁曾任Intel中国北区营销渠道主管、美国Arrow电子公司大陆销售总经理，是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工作》等特邀资深职业规划专家， 对于应用心理学、行为学均有研究。
 

       本次课程，姜博仁老师从悟道（学法）和明理（心法）两个方面，利用大量的寓言故事与现场模拟对思维模式的破局、现象背后的本质、人类社会发展的奥秘、管理模式的改变与管理思维的层次等方面进行了深入浅出、综合立体的讲解与阐述。
 

       在思维模式方面，姜老师表示，任何行为的改变，首先源自认知观念的改变。他用三代奴隶在不同时代的思维变迁为大家解读70/80/90后之间的思维差异，并表示，新生代才代表未来，我们要走向未来必须尊重未来，只有了解未来的趋势，才能把握未来并为我所用 ，通过这样的例子拓展思维，让大家换个角度“看世界”。

       人们的“心”究竟意味着什么？姜老师认为，人们的心重在“感觉”二字，想让别人(下属)自动自发地做你想让其做的事情，就必须要让其对这件事情先“找到感觉”。人们不太会为别人的目标去奋斗，人们一定会为自己的梦想去拼搏，将二者融合是不二法门：将你的“梦”与Ta的“想”通过“载体”发生“关系”。
 

       企业要与员工建立“心灵契约”，就必须“攻”其心，与其创造“感觉”，而创造这种感觉的“三抓手”包括功能(工资、奖金等)、感受(公司文化、制度、福利等)、感觉(梦想)，这是与员工建立感觉的三个层次。老板想要与员工达成“心理契约”，需要在责任心、进取心、事业心达成心心相印的状态，进而激发员工内心渴望的“动力源泉”，收获成长感、成就感、归属感。
 

       最后，他利用“舍得”与“得失”的逻辑辩证关系，让参与课程的同学领悟到了管理的真谛是关注对方的感觉与心理需求及对管理功能、感受、感觉三个层次的把握与应用，让管理更“走心”，更“上道”，实现管理的“无为而治”和团队的共赢发展。