丰田日航索尼舵手相继宣布年内卸任
2013-03-11 09:38:43 来源：新浪财经 评论：0 点击：
■“日企管理层老龄化局面仍难扭转”
一位不愿透露姓名的日本官员昨日告诉早报记者，老龄化的管理层一定程度上对于外界变化做出的反应会稍慢，改革的力度也不如年轻管理层，趋于保守，“不仅是企业，日本很多经济团体的负责人都是老年人担任，50多岁的已经算是很年轻。”
美国当地时间3月8日，索尼前CEO、现任董事长霍华德·斯金格（HowardStringer）在纽约发表演讲时宣布，将在今年6月的股东大会上卸任。作为索尼首位非日籍掌门人，71岁的斯金格的离开意味着去年4月平井一夫就任CEO以来的索尼管理层过渡已完成。
但更令外界感兴趣的是，就在短短数天内，多家日本龙头企业的高层相继宣布卸任：现年76岁的丰田会长（董事长）张富士夫不再担任董事职务，转为担任名誉会长；有日本经营之神之称的日本航空公司名誉会长稻盛和夫[微博]（81岁）定于本月底卸任董事职务，之后，带领日航重建的稻盛和夫将继续担任名誉会长，但会退出经营一线。
这不由让人联想日企领导人文化是否会随之改变。一位不愿透露姓名的日本官员昨日告诉早报记者，即便是出现管理者更替的现象，日本企业管理层的老龄化问题在未来很长时间内都不会改变。
首位非日籍CEO
英国人斯金格2005年接任索尼CEO一职，顶住压力，打破日本终身雇佣制度进行裁员，关闭工厂，收缩战线，把成本过高的生产线从日本移至海外，出售相关业务部门以及研发新产品。但“外来和尚”的一系列努力并未扭转索尼的颓势，截至2011财年索尼净利润连续四年亏损。去年平井一夫接替斯金格出任CEO，之后斯金格担任董事长一职。
斯金格3月8日在演讲中称，辞去索尼董事长一职后仍留任非执行董事长，会接受医疗和教育领域的董事会职位。
“（斯金格）打破了垂直体系，推进了索尼内部的团结。从重视硬件转向了重视软件和网络的研发体制。斯金格留下的功绩不胜枚举。”平井一夫在3月9日的声明中称。
日本企业游仁堂中国总经理金田修则告诉早报记者，作为老牌媒体人的斯金格一直想建立多样化的团队，提拔年轻人，这点与之前的日企管理者不太相同。
“年龄不是问题”
某种程度上说，斯金格的离开佐证了日本企业文化与美国企业文化的差异，而且斯金格的影响力远没有张富士夫和稻盛和夫来得高，虽然这三人年龄相仿，尤其是稻盛和夫被视为日本的四大“经营之圣”之一。
金田修指出，目前很多日本企业的CEO年龄都超过了60岁，但相比欧美和其他亚洲企业的领导人，年龄偏大并不是一个问题，“他们一样能够很优秀。”
以索尼的平井一夫为例，其目前53岁的年龄已经算得上是“年轻”，松下总裁津贺一宏现年57岁，夏普总裁奥田隆司现年59岁，夏普的董事会主席片山干雄55岁，而公司的特别顾问町田胜彦已经69岁。
不过，前述日本官员认为，老龄化的管理层一定程度上对于外界变化做出的反应会稍慢，改革的力度也不如年轻管理层，趋于保守，“不仅是企业，日本很多经济团体的负责人都是老年人担任，50多岁的已经算是很年轻。”
该官员称，不仅仅是日本企业，日本政治也是如此，而且日本政坛领导人在进行拉票的时候，更在意的是能否争取到50岁以上人群的认可，“有个日本调查显示，如果领导人想上位，至少要有一半的选票来自52岁以上的人。”
对于眼下日本企业的现状，该官员认为这是由于体系的关系，不可能会出现30-40岁区间的领导人，尤其是日本企业董事会的平均年龄都在50岁以上，而且这种局势很难得到扭转。
金田修则直言，日本企业缺乏多样化，尤其是企业内部，“以丰田为例，你会发现不少企业高管都有着相同的教育背景和工作背景，多样化的员工和领导的缺乏是个真正的问题。”而且，日本企业领导人缺乏全球化的背景，更多的时候只能管控好日本员工，却不擅长整合全球背景的员工和团队。
“不仅仅是有多样化的团队，日企还需要更积极地倾听外部意见，索尼和丰田等日企已经注意到了这点，并在做出调整。”金田修说。
斯金格在与英国《金融时报》总编辑巴贝尔一起午餐时曾援引日本独立调查委员会对福岛核事故的报告称，报告专门指出了日本文化的四大致命缺点：相互服从、不愿质疑权威、死板遵守制度，以及等级森严。
丰田章男的第二父亲
有意思的是，一位日企人士向早报记者描述了类似情况，称该公司年近六十的上海公司负责人最近在接待一名77岁的公司名誉顾问时，表现得更像是一个小辈，“与他年龄不太相符的年轻化。”
据共同社3月9日报道，丰田已故创始人丰田喜一郎之孙、丰田现任社长丰田章男在谈到张富士夫时说，“作为（全体员工）32万人的精神支柱，（张富士夫）将继续支撑丰田的经营”，还称张富士夫今后仍是丰田的“父亲”一样的存在，“我（在公司里）将有2个父亲。”
一位不愿透露姓名的日本官员昨日告诉早报记者，老龄化的管理层一定程度上对于外界变化做出的反应会稍慢，改革的力度也不如年轻管理层，趋于保守，“不仅是企业，日本很多经济团体的负责人都是老年人担任，50多岁的已经算是很年轻。”
美国当地时间3月8日，索尼前CEO、现任董事长霍华德·斯金格（HowardStringer）在纽约发表演讲时宣布，将在今年6月的股东大会上卸任。作为索尼首位非日籍掌门人，71岁的斯金格的离开意味着去年4月平井一夫就任CEO以来的索尼管理层过渡已完成。
但更令外界感兴趣的是，就在短短数天内，多家日本龙头企业的高层相继宣布卸任：现年76岁的丰田会长（董事长）张富士夫不再担任董事职务，转为担任名誉会长；有日本经营之神之称的日本航空公司名誉会长稻盛和夫[微博]（81岁）定于本月底卸任董事职务，之后，带领日航重建的稻盛和夫将继续担任名誉会长，但会退出经营一线。
这不由让人联想日企领导人文化是否会随之改变。一位不愿透露姓名的日本官员昨日告诉早报记者，即便是出现管理者更替的现象，日本企业管理层的老龄化问题在未来很长时间内都不会改变。
首位非日籍CEO
英国人斯金格2005年接任索尼CEO一职，顶住压力，打破日本终身雇佣制度进行裁员，关闭工厂，收缩战线，把成本过高的生产线从日本移至海外，出售相关业务部门以及研发新产品。但“外来和尚”的一系列努力并未扭转索尼的颓势，截至2011财年索尼净利润连续四年亏损。去年平井一夫接替斯金格出任CEO，之后斯金格担任董事长一职。
斯金格3月8日在演讲中称，辞去索尼董事长一职后仍留任非执行董事长，会接受医疗和教育领域的董事会职位。
“（斯金格）打破了垂直体系，推进了索尼内部的团结。从重视硬件转向了重视软件和网络的研发体制。斯金格留下的功绩不胜枚举。”平井一夫在3月9日的声明中称。
日本企业游仁堂中国总经理金田修则告诉早报记者，作为老牌媒体人的斯金格一直想建立多样化的团队，提拔年轻人，这点与之前的日企管理者不太相同。
“年龄不是问题”
某种程度上说，斯金格的离开佐证了日本企业文化与美国企业文化的差异，而且斯金格的影响力远没有张富士夫和稻盛和夫来得高，虽然这三人年龄相仿，尤其是稻盛和夫被视为日本的四大“经营之圣”之一。
金田修指出，目前很多日本企业的CEO年龄都超过了60岁，但相比欧美和其他亚洲企业的领导人，年龄偏大并不是一个问题，“他们一样能够很优秀。”
以索尼的平井一夫为例，其目前53岁的年龄已经算得上是“年轻”，松下总裁津贺一宏现年57岁，夏普总裁奥田隆司现年59岁，夏普的董事会主席片山干雄55岁，而公司的特别顾问町田胜彦已经69岁。
不过，前述日本官员认为，老龄化的管理层一定程度上对于外界变化做出的反应会稍慢，改革的力度也不如年轻管理层，趋于保守，“不仅是企业，日本很多经济团体的负责人都是老年人担任，50多岁的已经算是很年轻。”
该官员称，不仅仅是日本企业，日本政治也是如此，而且日本政坛领导人在进行拉票的时候，更在意的是能否争取到50岁以上人群的认可，“有个日本调查显示，如果领导人想上位，至少要有一半的选票来自52岁以上的人。”
对于眼下日本企业的现状，该官员认为这是由于体系的关系，不可能会出现30-40岁区间的领导人，尤其是日本企业董事会的平均年龄都在50岁以上，而且这种局势很难得到扭转。
金田修则直言，日本企业缺乏多样化，尤其是企业内部，“以丰田为例，你会发现不少企业高管都有着相同的教育背景和工作背景，多样化的员工和领导的缺乏是个真正的问题。”而且，日本企业领导人缺乏全球化的背景，更多的时候只能管控好日本员工，却不擅长整合全球背景的员工和团队。
“不仅仅是有多样化的团队，日企还需要更积极地倾听外部意见，索尼和丰田等日企已经注意到了这点，并在做出调整。”金田修说。
斯金格在与英国《金融时报》总编辑巴贝尔一起午餐时曾援引日本独立调查委员会对福岛核事故的报告称，报告专门指出了日本文化的四大致命缺点：相互服从、不愿质疑权威、死板遵守制度，以及等级森严。
丰田章男的第二父亲
有意思的是，一位日企人士向早报记者描述了类似情况，称该公司年近六十的上海公司负责人最近在接待一名77岁的公司名誉顾问时，表现得更像是一个小辈，“与他年龄不太相符的年轻化。”
据共同社3月9日报道，丰田已故创始人丰田喜一郎之孙、丰田现任社长丰田章男在谈到张富士夫时说，“作为（全体员工）32万人的精神支柱，（张富士夫）将继续支撑丰田的经营”，还称张富士夫今后仍是丰田的“父亲”一样的存在，“我（在公司里）将有2个父亲。”
分享到：
收藏
收藏