系统化打造全员专业力 创新构建学习认知度
2017-11-16 15:43:47 来源：第一新闻网 评论：0 点击：
——记国网青海省电力公司2017年人力资源专业综合能力提升培训
由国网青海省电力公司主办的2017年人力资源专业综合能力提升培训项目于2017年10月14日正式拉开帷幕。此次培训分为3个阶段，以“三个全面、两个创新、一个系统”为核心，以培训讨论为学习触点，赋能与创新并举，打造出一条具有国网青海省电力公司特色的学习价值链，提高国网青海省电力公司人力资源岗位人员的角色认知度、专业管理能力、工作质量、工作效率。
三个全面：全面化开展，强化培训过程实施。为保证人力资源岗位所有人员都能参与并融入培训，省公司以人力资源建设方向为指引，在培训技术与内容上达到全面覆盖，培训对象上要求人力资源岗位人员全面参与，培训形式上采用全面互动。以“两带来”（带来问题、带来经验）为主线，开展问题查找、经验交谈、成果共享及现场点评等培训方式，摒弃“讲师为课堂中心”的培训模式，创新采用“学员实践+讲师辅导”的新模式，发挥学员的主观能动性，使参培学员把实际工作中存在的问题、遇到的困难、自身的想法倒出来，通过培训真正起到提出问题、分析问题和解决问题。
两个创新：变革式破局，促进技术内容融合。为打破人力资源岗位培训刻板化印象，为保证学员能够“带来问题、带来经验”，发挥从个体到整体激活效应，传承好的工作经验，特采用问卷调研与分析法提取人力资源岗位人员所面临的问题，形成案例手册，并使其在培训中发挥研讨指导作用。充分利用案例教学、行动学习、场景化训练、刻意训练等新的教学形式与技术，在培训内容上打破以往以制度内容为主的条条框框，引入互联网+形式下的人力资源管理的发展趋势理念，强化人力资源岗位人员管理先进理念，提升前沿追踪能力。
一个系统：研讨式学习，聚焦专业管理落地。以唤醒教学、主题研讨、学习辅导、网络大学等线上线下相结合的培训形式为系统核心，培训前期对128名在岗人员进行问卷调研、问题合并。培训中按专业分组合并进行问题研讨，全员互动进行经验分享，而学员未能解决的问题，培训师现场带领学员进行剖析，找出解决办法。本次培训锻炼了人力资源岗位人员解决专业问题的实践能力，使参培学员对存在的问题、产生的原因、工作的方法、努力的方向等有一个比较清晰的认知，为更好地做好本职工作起到显著的促进作用，助力人力资源管理
此次培训根据柯式四级评估法对参训学员进行一级评估，所得数据显示对培训整体满意率达98.5%。以“网络大学”自学及考试环节为依托的二级评估显示，参训学员均以优异成绩圆满结业。以此次成绩为基础，国网青海省电力公司将不断努力，做好公司人才培养，不断革新培训模式与技术，用心促进公司人员不断成长。
投稿人
姓名：王军
单位：国网青海省电力公司培训中心
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