夏普6.67亿美元卖厂 业内称郭台铭捡便宜
2012-12-04 14:44:27 来源:万维家电网 评论:0 点击:
衰落中的日本家电再度传出重磅消息。据日本媒体报道,夏普公司由于财务困境,已同意将墨西哥、中国和马来西亚的三家工厂出售给台湾鸿海精密集团,交易总计约550亿日元,约合6.67亿美元。昔日家电巨头,如今沦落到为了生计“变卖家当”,日本家电业真的山穷水尽?中国大陆企业是否有机会分一杯羹?
如果做一个比喻,现在的夏普正如一位落魄家族的贵族小姐,急切等待着钓个“金龟婿”来。继8月份传出变卖总部大楼的消息后,这次一口气变卖了四家海外工厂中的三家,而6.67亿美元的作价更让很多业内人士大跌眼镜。家电咨询专家刘步尘说:
刘步尘:如果6亿美元能买3个工厂,这笔交易太划算了。液晶电视面板工厂,投资一条8.5代的生产线都要200多亿人民币。6亿美金也就40多亿人民币,买三个工厂,特别划算。
虽然夏普公司拒绝向媒体评论此事,但刘步尘分析,这与日本家电企业去年以来大衰退不无关系,而且衰退超出了业界预计。
刘步尘:松下、索尼、夏普(去年)亏了200多亿美元。今年前三季度,亏损在持续。日本家电企业通常都是终身雇员制,不是特别情况不会裁员。今年,几大企业都在裁人,夏普还想卖总部。所有都说明:日本家电的没落在加速。
这次对夏普接盘者——台湾鸿海精密集团,是富士康公司的母公司。要知道,半年以来,英特尔、戴尔、高通等巨头都对惠普的三座工厂垂涎三尺。但为什么最终郭台铭成了夏普选中的“金龟婿”呢?刘步尘说,鸿海不止赚了账面上的便宜,其强大的代工能力,可以给交易提供一个双赢的可能。
刘步尘:买了之后,鸿海和夏普之间有了紧密的资本关系。未来夏普还要生产电视的,就可能交给鸿海代工了。不仅是买的便宜,还能争取到夏普这个大客户。夏普液晶的优势明显,对于鸿海接受别的同行业代工业务时也非常有好处。
但帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,财务窘境不代表产业竞争力下降。日本企业目前还没到山穷水尽的地步:
罗清启:工厂是产业体系上相对简单的一环,企业的核心资产还是技术、研发体系和上下游产业链的控制能力。所以,谈不上对日本企业接手,日本企业也不会放手。
看着台湾同行捡大便宜,大陆企业是否也该分一杯羹呢?业内人士透露,很难。这个数量级的资金对大陆整机制造厂,不是小数;且国内生产线产能已经饱和。但创维集团品牌总监李从想说,日系衰退确实让整个行业看到了难得的机会。
李从想:首先具有代工的机会,中国企业经过这么多年充分竞争,生产能力和工艺技术都上来了。第二是市场的机会,不仅是国内,包括海外,特别是东南亚一代,(日企)也让出了很多机会,这也是中国制造业品牌运作的机会,以前都是代工。这些机会怎么去把握,每个企业都有自己的打算。
如果做一个比喻,现在的夏普正如一位落魄家族的贵族小姐,急切等待着钓个“金龟婿”来。继8月份传出变卖总部大楼的消息后,这次一口气变卖了四家海外工厂中的三家,而6.67亿美元的作价更让很多业内人士大跌眼镜。家电咨询专家刘步尘说:
刘步尘:如果6亿美元能买3个工厂,这笔交易太划算了。液晶电视面板工厂,投资一条8.5代的生产线都要200多亿人民币。6亿美金也就40多亿人民币,买三个工厂,特别划算。
虽然夏普公司拒绝向媒体评论此事,但刘步尘分析,这与日本家电企业去年以来大衰退不无关系,而且衰退超出了业界预计。
刘步尘:松下、索尼、夏普(去年)亏了200多亿美元。今年前三季度,亏损在持续。日本家电企业通常都是终身雇员制,不是特别情况不会裁员。今年,几大企业都在裁人,夏普还想卖总部。所有都说明:日本家电的没落在加速。
这次对夏普接盘者——台湾鸿海精密集团,是富士康公司的母公司。要知道,半年以来,英特尔、戴尔、高通等巨头都对惠普的三座工厂垂涎三尺。但为什么最终郭台铭成了夏普选中的“金龟婿”呢?刘步尘说,鸿海不止赚了账面上的便宜,其强大的代工能力,可以给交易提供一个双赢的可能。
刘步尘:买了之后,鸿海和夏普之间有了紧密的资本关系。未来夏普还要生产电视的,就可能交给鸿海代工了。不仅是买的便宜,还能争取到夏普这个大客户。夏普液晶的优势明显,对于鸿海接受别的同行业代工业务时也非常有好处。
但帕勒咨询公司资深董事罗清启认为,财务窘境不代表产业竞争力下降。日本企业目前还没到山穷水尽的地步:
罗清启:工厂是产业体系上相对简单的一环,企业的核心资产还是技术、研发体系和上下游产业链的控制能力。所以,谈不上对日本企业接手,日本企业也不会放手。
看着台湾同行捡大便宜,大陆企业是否也该分一杯羹呢?业内人士透露,很难。这个数量级的资金对大陆整机制造厂,不是小数;且国内生产线产能已经饱和。但创维集团品牌总监李从想说,日系衰退确实让整个行业看到了难得的机会。
李从想:首先具有代工的机会,中国企业经过这么多年充分竞争,生产能力和工艺技术都上来了。第二是市场的机会,不仅是国内,包括海外,特别是东南亚一代,(日企)也让出了很多机会,这也是中国制造业品牌运作的机会,以前都是代工。这些机会怎么去把握,每个企业都有自己的打算。
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